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[海淀区]*管理评论-华为特训营

授课机构:北京清华管理评论

地址:清华大学

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清华主办的高端管理评论刊物   *入选全球*品牌100强的*大陆企业

首度联手

管理研讨班 人力资源班 专题班 全球化实务班 企业内训

201536  全面升级

2015年,《清华管理评论》与华为首度联手,为*企业家深度破解华为发展的真实密码,正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。

项目围绕华为27年的成长历程,结合华为公司的*管理实践和2014年大量学员的真实反馈,对任正非的企业管理思想与管理行为解读进行全面升级。

学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享与体验华为的成长经历、审视企业的发展模式,探寻企业持续成长的基因,更好把握成为*企业的时代机遇。

课程模块

o  管理研讨班:  感受华为管理文化,探讨企业成长解决方案

        企业腾飞,如何实现领导力突破

        员工规模扩大,如何实现有效管理

        如何建立不迁就功臣的管理体系

        保持企业发展活力,如何进行持续变革

o  创始人班:  分享华为价值理念,解析华为经营之道

        如何站到下一个风口

        如何在企业管理中行使思想权

        如何搭建以市场为核心的运行机制

        华为如何改善自身管理

o  人力资源班:  切中成长型企业管理问题要害,指明HR与业务战略的协同路径

        战略人力资源管理

        组织能力提升

        干部管理

        评价与激励

        企业文化如何落地

o  专题班:聚焦企业实践,探索管理变革真谛

        供应链管理班:集成供应链变革,为华为设计和建立了以客户为中心,成本*的供应链的体系,为华为成为*企业打下良好基础。华为是如何做到的?

        研发管理班:学习华为公司推行IPO变革的成功实践,掌握成功推行IPO的方法及成功的关键因素

        并购管理班:案例化、全景式讲解并购技巧,透析世界500强企业并购管理机制

        法务管理班:华为65%收入来自海外,成功实现海外拓展,最关键的是华为的全球法律遵从。全面解析华为从合同管理、到知识产权到劳工相关法律事务

        管理变革班:27年来,华为投入超过300亿元,聘请国际顾问公司,开展管理变革。深度剖析华为管理变革的经验教训

 

授课师资

师资特色

Œ  为华为管理思想提供养料的高级顾问(人均服务年限超过15年)

  为华为成长立下汗马功劳的前核心高管

Ž           将华为企业文化渗透于跨界行业的前高管

核心师资

洪天峰:华为前常务副总裁;曾任华为EMT(华为*管理机构)轮值主席;

杨汉超:华为前常务副总裁;曾先后主管研发、产品、人力资源、销售、国际营销等;

孙业林:华为前高级副总裁;曾任北京研究所所长、全球服务总裁、运作与区域管理部总裁等;

胡彦平:华为前高级副总裁;曾任华为变革项目管理办公室主任;

陈珠芳:华为前党委书记,曾任华中科技工商管理常务副院长,华为技术公司*任人力资源总裁;

黄卫伟:*人民商教授;《华为基本法》起草团队成员,执笔人;

吴春波:*人民公共管理教授;华为顾问,曾兼任人力资源部总裁,参与《华为基本法》制定。

 

课程安排

课次

排期

课程

1

41-3 

管理研讨班

2

57-9   

供应链管理班

3

514-16 

创始人班

4

522-24

人力资源班

5

64-6 

管理研讨班

6

625-27

全球化实务

7

79-11

管理变革

8

724-26

人力资源班

9

87-8

法务管理班

10

813-15

管理研讨班

11

911-12

研发管理班

12

917-19

创始人班

13

1016-18

人力资源班

14

1023-24

法务管理班

15

115-7

管理研讨班

16

1119-21

供应链管理

注:1、以上排期供参考,具体开课日期请以主办方发布项目简章为准。

2、 课程费用包括讲义、资料、茶歇、参观考察、结业等费用,不含食宿、交通费

 

课程价值

Ø  顶层设计

        如何用梦想牵引公司成长?

        如何用文化和核心价值观凝聚人心?

        如何将知识分子转化为商业战士?

Ø  管理创新

        如何通过持续管理变革实现组织流程化?

        如何让听得见炮火的人指挥炮火?

Ø  激励队伍

        如何实现价值创造、价值评价与价值分配的正向循环?

Ø  领导力

        如何用理想主义感染团队?

        如何做好组织领袖?

        如何让团队具备冒险精神?

课程对象

Ø  具有强烈奋斗精神和创业激情的创始人或高管团队

Ø  企业经营已经取得一定的成就,但亟需实现更大突破

Ø  所在领域的领军企业,正努力寻求从优秀到卓越的蜕变

Ø  志向高远,力图在行业中确立领先地位

 

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