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企业管理国际化总裁(CEO)班--北京清华大学继续教育学院

企业管理国际化总裁(CEO)班--北京清华大学继续教育学院介绍

立项号:122560581

学习目标

传国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”

授企业持续发展的知识和思想

解中小企业成长中的经营管理困惑,提升企业核心竞争力

学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法加入清华大学总裁俱乐部,搭建全国范围内的总裁人脉网络感受清华大学“自强不息,厚德载物”的氛围 招生对象 5年以上企业高层管理工作经验的管理者 学习方式经典课程讲授、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动 学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)

班级名称 首次上课日期 班级名称 首次上课日期
L1207届总裁班 2012年7月13日15日 L1209届总裁班 2012年9月14日16日
       

学费标准人民币29,800元/人(含教材、讲义、证书、午餐) 授课教师清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁 学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书(钢印备案,证书编号可在清华网站查询)报名地点清华大学继续教育学院 报名办法将报名表填好后传真至:010-62792843 按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”,学员收到录取通知书后办理汇款手续,并银行汇款底联传真至:010-62792843 咨询电话010-62792843,13641317890 联 系 人张老师

模 块 一 经 营 方 略 课程名称 课程内容简要描述
公司战略管理 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路,就算拼命跑也没有用。方向对了,到达只是时间的问题。
市场调查与营销策划 市场调查是营销有基础,了解消费者的诉求,才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要,让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置,给客户一个选择的理由。
价值链管理 企业的核心是创造价值,而价值是通过将原材料和其他要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率,又要管理流出组织的效率。
模 块 二 管 理 实 践 课程名称 课程内容简要描述
管人的艺术 对企业管理者而言,用人问题是千古难题。人员配置不当的后果,不仅仅由组织承担,员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能,更是一门艺术。
高效的管理沟通 专家们估计,管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上,管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时,组织才能更好地运行,并赢得竞争优势。
领导魅力与艺术 领导是个人对他人施加影响,鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力,也可以来自个人魅力。不管是哪种方式,领导的高度决定着企业的高度,领导的力度决定着企业发展速度。
企业投融资管理精要 运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力,因此,管理者不仅要了解企业经营的基础和资源,还需要掌握控制好企业的财务风险,这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
企业文化建设 做生意靠机遇,做企业靠制度,做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时,强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。
模 块 三 自 我 管 理 课程名称 课程内容简要描述
情商与领导力 一个人职业的成功,80%的来自情商,20%的来自智商。企业家既可以用思想推动企业,也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人,除了要认识和管理自己,还要会认识他人,管理他人。
领导者自我管理 管理的本质就是自我管理。原因是,管理好自己是完全可以做得到的,而管理好别人倒未必。因此,管理者作为人而存在,其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平,方法是其次。
团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
企业总裁健康管理 幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源,健康资源缺乏管理,不仅会造成资源贬值,而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣,才能对家庭,对社会做出应有的贡献。
模 块 四 课程名称 课程内容简要描述
后危机时代企业的挑战 中国正在步入一个“产能过剩”的时代,摆在中国企业家面前的课题是,如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局,通过创新和产业升级,获得持续发展的能力。
企业危机管理与媒体应对 “烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代,管理危机必须学会与媒体友好相处,学会制作和完善危机处理预案,建立高效的危机应急组织系统。
准确纳税与税负管控 准确纳税是企业公民的基本品德,同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税,要求企业不能出现“该缴末缴”的情况,同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。
“易经”精髓与管理智慧 七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机。为了寻求发展,他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。
企业的资本经营之道 企业利润的两大通道,一是产品经营,另一个就是资本经营。世界上的大公司,无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧,更是理念的体现和素质的象征。

 


学校地址:北京市海淀区双清路30号

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