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北京[海淀区]承上启下,如何提升中高级经理执行力总监班

授课机构:北京百朗教育

地址:海淀数码大厦29层

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课程详情 在线报名

 

2012年3月15日-18日(第1期)北京·清华校内
名师解读、指点迷津、现场答疑
本次培训课程是百朗公司邀请国际*商“MOT”金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。
MOT是moments of Truth的缩写,翻译成“关键时刻”。该课程被企业界评为*震憾力与影响力的管理概念与行为模式的培训课程。
MOT培训课程成为IBM*一门规定所有员工都必须参加的训练课程;
●联想集团花费上千万元,组织8000人轮训MOT。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师:沃伦·本尼斯   
●管理大师、《追求卓越》作者: 汤姆·彼得斯
●*国际航空公司董事长: 李家祥   ●招商银行行长: 马蔚华
●*财经日报总编: 秦朔    ●科特勒营销集团高级顾问: 孙路 
【课程主办】
办:百朗教育公司    中培在线      
协 办:人力资源和社会保障部*人事人才培训网-百朗企业
*人民劳动人事   *企业联合会培训中心
         清华继续教育       北京民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
【适合对象】
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、生产总监(经理)、财务总监(经理)、销售部总监(经理)以及总经办、办公室、企管部、综合部等*相关人员参加。
【认证证书】
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级总监》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
【课程师资】
1、上市公司黄总裁《IBM关键时刻MOT》;
2、用友田校长《绩效管理》;
3、马爱民教授《高效能人士的7个习惯》;
4、郭云教授《德鲁克-卓有成效的管理者》;
5、海尔;
6、华为;
7、惠普商;
8、麦当劳*汉堡;
9、清华经济管理;
10、北京光华管理王新超教授;
11、*人民劳动人事程延园教授;
12、西安交通经济管理宋合义教授。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
【课程大纲】

*部分 执行力危机——*企业是否缺乏执行力
第三部分 中层执行力——责任使人进步
(一)传统文化对执行力的影响
1、“情、理、法”还是“法、理、情”;
2、长期形成的“人治文化”;
3、具有民族特殊的“面子文化” 。
(二)企业所面临的现实环境 
1、跨国公司的竞争力体现:资金、管理……;
2、我国现实的经济体制转轨对执行力的影响;
3、企业家的执行力太强与下属之间的差距 。
(三)企业内部缺乏的科学执行体系 
1、权责缺乏 ; 2、制度不合理;
3、缺乏配套的执行体系 ;
4、官僚主义根深蒂固的影响。
(四)执行力解密
1、洞穿执行力——意识、科学、意志、文化;
2、顶级企业的执行力;
3、失败企业的执行力警示 ;
4、目标与目标的有效切割是执行力的关键。
(五)领略执行力
1、执行力的核心流程;
2、在战略与运营之间建立联系的人员流程;
3、将人员与运营结合起来的战略流程;
4、在战略与人员之间建立联系的运营流程。
(一)中层执行力的四大模式
1、做事先从做人开始; 2、诚信给中层执行者增色;
3、执行力的驱动系统;4、执行者的职责系统;
5、执行效果的检查系统;6、执行结果的考核系统。
(二)提升中层执行力的方法 
1、提高工作效率;    2、突破工作障碍的技巧;
3、把一切事情做得尽可能完美;
4、及时行动,决不拖延。
(三)提高中层的用人与激励艺术 
1、因人而异、量才适用;        
2、有理、有力、有结的成功激励;
3、责任激发员工的工作热情;    
4、让员工“快乐工作”。
第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基
(一)基层员工的职业理念
1、爱岗敬业、心态和信念;
2、职业忠诚与热情专注;
3、自尊自律与终生学习;     
4、承担责任与潜能开发。
(二)基层员工的时间效率
1、时间意识;          2、时间管理的几个工具;
3、有效管理时间的几个步骤;    4、创造性思维。
(三)丢掉任何借口
1、任何借口都推卸责任:西点军校的执行力;
2、拒绝抱怨;    3、克服拖延的小技巧。
第二部分 执行力在高层——让员工进化
(一)高层执行力的沟通艺术
1、高层执行力强的人人格特质;
2、高层所必备的心态;
3、沟通也是生产力 ;
4、选择自己的管理方式 。
(二)高层执行的创新变革
1、提高执行,从备忘录开始;
2、学习力——没有学习力,就没有领导力;
3、创新力可以拓展执行力。
(三)提升下属执行力
1、激发员工内在的潜力;
2、掌握*的工作分配因素;
3、权责利对等。
第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的*境界
1、企业竞争的三大境界;
2、执行是企业文化的内容;
3、文化是执行的平台;
4、执行是一种制度与文化;
5、执行文化以价值为核心。

【学习指引】
开课时间20123月15日-3月18日
课程费用:5800元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
您也可选择百朗以下培训班报名——
16月份:4天,*企业视频案例课程高端班,培训费9800元/人(侧重总监、副总、厂长、总经理、董事、董事长等),地点:北京市;
2、当月讲师赴企业内训班:可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等;本月预约第1期可免费,第2-5期优惠价3.0万元/期(每期2天),共12万元;
3、六条线路企业参观考察班:每月各1期,培训费2600元/人,可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班(企业报名30人以上可单独成班>
4、“*企业视频案例培训讲师认证班”,学费45800元/人。 第1期 4月19-22日 地点:北京市
《承上启下,如何提升中高级经理执行力总监班》
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请将此报名表,以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列,请及时提交。  
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□汇款         □现金       □支票(限北京)
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 头:(                                                
 容:(□培训费    □会议费    □会务费    □ 资料费  
住宿代办
□是 □否 数量及要求:(                                       
票务代办
□是 □否 数量及要求:(                                       
温馨提示:
1、为保证学习效果,2012年百朗每期培训班限招50人;
2、我们收到贵单位报名回执表后,将在二个工作日内给您邮寄一套“*企业视频案例商学
院”学习手册+学员授课讲义+“*企业视频案例”样片;
您收到以上材料后,先进行简单自学消化,大约10天后(或下月),我们的本地面授班现场授课,您再去现场培训学习,祝您学习成功;
3、现场培训学习二天,由百朗专职认证讲师进行面授,培训结束后发双证:
证书一:人力资源和社会保障部(带国徽)培训证书;官方网站能查询,并且能评职称,相关单位还可以涨工资,调级用;
证书二:百朗教育“*企业视频案例训练班”证书。
 
百朗培训·十年品牌                          企业培训意向合作函

序号
项目名称
预约
1
2012年主推培训项目:版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班
【人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购类、企业法律风险防范类、职业能力类】
上课地点:南宁、重庆、贵阳、昆明、太原、郑州、南京、济南、合肥、武汉、芜湖、海口、长沙、南昌、哈尔滨、长春、天津、兰州、乌鲁木齐、杭州、厦门、北京、呼和浩特、银川、西安、大连、石家庄、秦皇岛、福州、桂林、沈阳、青岛、扬州、洛阳、宜昌、深圳、威海、无锡、成都、上海等共40个城市学习中心。
费用:2天各模块班培训费1600元/人,3天总监班培训费5800元/人,4天高端班培训费9800元/人。
我要
预约
“□”
2
当月讲师赴企业内训班:可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等;本月预约第1期可免费,第2-5期优惠价3.0万元/期(每期2天),共12万元。
上门调研时间预约:     月 日至   月 日
我要
预约
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3
六条线路企业参观考察班:每月各1期,培训费2600元/人,可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班(企业报名30人以上可单独成班,详情>
1、创新之源·青岛海尔标杆学习研修班  
22-26/2青岛市   10-14/3青岛市   17-21/4青岛市   21-25/5青岛市
2、赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班
 19-23/2深圳市   17-21/3深圳市   22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市
3、制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班
18-22/2上海市   15-19/3上海市   17-21/4上海市   27-31/5上海市
4、“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班
   25-29/2北京市 17-21/3北京市 18-22/4北京市   27-31/5北京市
5、美丽春城——昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训15-19/3昆明市   20-24/5昆明市
6、美丽椰城——海口标杆学习研修班
25-29/2 海口市 18-22/4海口市
我要
预约
“□”
4
每月二期著名学府——清华班(学费5800元/人)、北京班(学费5800元/人)。
第1期    3月15日-18日     地点:北京·清华校内
第2期    3月29日-1日      地点:北京校内
第3期    4月12日-15日     地点:北京·清华校内
第4期    4月26日-29日     地点:北京校内
我要
预约
“□”
5
“*企业视频案例培训讲师认证班”,学费45800元/人。
第1期    4月19日-22日     地点:北京市
第2期    7月12日-15日     地点:北京市
第3期    10月25日-28日    地点:北京市
我要
预约
“□”
6
网络在线总监班(视频训练+图书资料+人保部证书)
人力资源总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
生产总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
财务总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
税务筹划师班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
营销总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
采购总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
行政总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程);
客服总监班5800元(5门在线*企业视频案例教学课程)。
我要
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“□”
7
“*企业视频案例教学”软件:一次性购买1套5600元;10套8.5折;20套7.5折;30套以上6.5折。
我要
预约
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8
畅销书学习团购卡(可以先发货后付款,*出版30种畅销图书):
1万元(500册);2万元(1200册);3万元(1800册);4万元(2600册);5万元(3500册)。
我要
预约
“□”
9
培训师与培训管理:
1、北京每月一期“如何做培训师,*企业视频案例TTT训练班”,学费5800元/人;
2、北京每三个月一期“*企业与人才培训规划高层班”,学费9800元/人;
3、北京每年一期“*企业人力资源论坛暨2012年度优秀员工培训案例评选发布会”, 会议费3000元/人。
我要
预约
“□”
10
北京每年一期“2013年经济形势与相关政策分析预测会”,会议费3000元/人。
2012年12月15日-16    地点:北京市   规模人数:300人
我要
预约
“□”
合作优惠
1、预约10万元以上,安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案;
2、预约20万元以上,安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案;送畅销书500册;
3、预约50万元以上,安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案;送精美礼品一份;
4、预约100万元以上,专家团调研设计方案;送畅销书1200册;送精美礼品一份;
5、预约200万元以上,专家团调研设计方案;送畅销书1200册;送精美礼品一份。
会员政策
(一)标准会员培训费:7800元/年[1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)]。
(二)中级会员培训费:19800元/年[1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐),免费送2天内训]。
(三)高级会员培训费:49800元/年[1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐),免费送3天内训,免费送1名高管出国境商务考察名额]。

 
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