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北京百朗生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

授课机构:北京百朗教育

地址:海淀数码大厦29层

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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课程详情 在线报名

一、培训对象

 

1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;

2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。

(建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会,组成小组参加实

战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

二、培训时间、地点

7275              地点:重庆市

7679              地点:合肥市

723726            地点:银川市、长沙市

727730            地点:呼和浩特市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

王铁力  百朗教育特约培训师,著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。

周爱国  百朗教育特约培训师,上海交通工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

四、培训内容

(一)生产成本的定义与展望
(二)精益方式提升效率降低制造成本

(三)现场合理化改善提升效率降低成本

案例:苏州某企业总装车间流程的改善

问题:集结化生产的八个条件

  分析:通过ECRSI法则再造生产流程

(四)制造不良品的效率与成本损失

1.案例:大连某企业的“零缺陷”制度

     问题:*次就将正确的事做正确

     分析:自检与互检提升产品直通率

2.案例:设计缺陷导致制程高损耗成本

问题:设计开发时避免内建损失

分析:消除设计开发的善后工作

(五)生产材料损耗成本的控制与削减

1.案例:某日资企业的“补料控制体系”

2.案例:珠海某企业削减呆滞料成本

(六)生产现场人工成本的控制与削减

1.案例:深圳某企业工作分析降低人工成本

2.案例:深圳某企业加班工时成本的削减

(七)生产*绩效考核体系的构建

1.生产绩效制度KPICPI的结合运用

2.定性考核与定量考核的结合运用

3.关注生产体系中“短板”的考核

4.跨*跨工序考核实施的疑难问题

5KPI量化八步法在生产考核中的应用

6.生产*绩效数据的统计和分析

7.生产绩效考核激励机制设计

(八)计件工资制度提升效率降低人工成本

(九)健全企业生产成本与绩效考核制度

1KPI考核制度与成本控制指标结合

2.发现财务报表后的成本管理问题

3.健全预算、标准、实际成本分析制度

4.利用考核制度全面促进企业降本增效

5.通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

(十)课程答疑和课程总结

五、费用标准

培训费1300/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

六、报名方法与联系电话

附件:报名回执表

   

 

生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

报名回执表

1.请将报名回执表填写清楚后传真至(

2.会务组联系人:(    百朗教育杨帆

姓名

性别

工作*

职务

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住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位名称:              (加盖单位公章处)

通讯地址:               邮编:

电话:(注明区号)      传真:   E-mail:

联系人(或领队):         职务:       手机:

请将全部费用汇入指定帐号:

户名:北京百朗教育发展有限公司  帐号:0200007609047476127

开户行:工行北京市紫竹院支行

本次培训班需解决的问题:

 

 

 (此表复印有效)

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