北京百朗教育
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全国统一学习专线 8:30-21:00
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课程详情 在线报名
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| 培训对象：各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。 | |||
| （建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留 | |||
| 小会议室供企业内部讨论用。） | |||
| 课程背景 | |||
| 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，* | |||
| 个发现问题，*个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务 | |||
| 质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台， | |||
| 资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点 | |||
| 问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将失 | |||
| 败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组行之有效的方法。 | |||
| 课程收益 | |||
| ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； | |||
| ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； | |||
| ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； | |||
| ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率； | |||
| ●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； | |||
| ●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； | |||
| ●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； | |||
| ●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。 | |||
| 培训内容 | |||
| 主题一：现场管理能力篇 | 1．查找和分析生产瓶颈 | ||
| 1．掌握班组建设六大内容 | 2．工序标准化与现场均衡 | ||
| 2．加强班组建设六个方向 | 3．建立并应用生产工序标准化系统 | ||
| 3．轮班制和班组建设 | 主题八：现场3M管理篇 | ||
| 主题二：现场5S管理篇 | 1．现场巡查与设备、物料和人员 | ||
| 1．整理及其整理检查专用表 | 2．人员、设备状态统计与应用 | ||
| 2．寻找和清除现场六大“源” | 3．物料均衡状态统计与应用 | ||
| 3．生产现场10分钟5S管理 | 主题九：现场目标管理篇 | ||
| 主题三：现场目视管理篇 | 1．根据生产计划建立现场目标系统 | ||
| 1．可视化管理的范围 | 2．生产现场目标系统 | ||
| 2．可视化管理的五类道具 | 3．生产现场目标管理与执行 | ||
| 3．六大步进行可视化管理 | 主题十：班组长的角色认知 | ||
| 4．可视化管理检查的十个要点 | 1．班组长的地位和使命 | ||
| 主题四：现场看板管理篇 | 3．班组长的具体职责 | ||
| 1．看板管理与现场 | ■实务演练：班组长的职位说明书 | ||
| 2．看板设计技巧 | 4．班组长的素质要求 | ||
| 3．应用类看板管理 | 5．从技术型人才到管理型人才 | ||
| 4．稳健推进看板管理 | ■案例分享：干作业员“活”的刘班长 | ||
| 主题五：现场红牌作战篇 | 主题十一：班组长的一日管理 | ||
| 1．现场问题与管理 | 1．班前要准备的事情，高效率早会的实施 | ||
| 2．黄牌与现场问题解决 | ■实例分享:《班前准备查检表》 | ||
| 3．红牌作战与现场 | 2．班中要控制的事情 | ||
| 主题六：现场定置管理篇 | ■实例分享:《班中控制查检表》 | ||
| 1．布置分析六大原则、应用 | 3．班后要掌握的事情 | ||
| 2．建立生产现场定置管理系统 | ■案例分析：用数据“谈问题” | ||
| 3．高效应用定置管理 | ■案例研讨：忙乱的李班长 | ||
| 主题七：现场均衡管理篇 | ■实例分享：《日清控制标准表》 | ||
| 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 | |||
| 讲师介绍 | |||
| 杨 华 百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、 | |||
| 化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年 | |||
| 的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团， | |||
| 积累了丰富的企业辅导经验。 | |||
| 李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制 | |||
| 造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。 | |||
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） | |||
| 时间安排及报到地点 | |||
| 2010年4月23日至26日 （23日全天报到） 地点：成都市 | |||
| 培训证书 | |||
| 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续 | |||
| 教育的记录登记证明。按照相关*的规定，培训学时可以记入学员档案。 | |||
| 报名详情 | |||
| 1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如 | |||
| 需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 | |||
| 2.报名方法：请将报名回执传真至（ | |||
| 3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项 | |||
| 等。 | |||
| 4.联系电 | |||
