[海淀区]北京采购管理培训哪家强就到北京百朗教育培训学校

北京采购管理培训哪家强就到北京百朗教育培训学校

2017年5月开课

 一、培训背景

企业在激烈的竞争中取胜很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的广泛重视。“成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制，随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力也越来越大。

由于采购*一直是企业的“幕后英雄”，因而目前国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。到底该如何整合需求资源，优化采购渠道？如何从采购的各个环节去降低成本？如何完善采购管理体系？如何提升采购人员谈判能力？如何选择*供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有*的供货状态？如何与供应商保持良好的战略伙伴关系？

基于以上系列问题，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业采购供应链管理与供应商谈判技巧高级培训班”，明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。

二、培训内容

*部分   先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的

1.先进公司采购意识的介绍

2.先进公司每个级别的经理对采购的认识

3.制造业公司的架构分析

案例----HONEYWELL*公司的架构认识

4.“计划”在公司中所起的作用，什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助

案例----计划要有大局观，江森自控的计划模型

5.先进公司要做到“采”与“购”的分开

6.分析,案例讨论：采购不是传统的“买卖东西”,真正的区别在哪里？

7.降低采购成本不是一个*的指标,更不是采购*的指标,是一个公司的指标,如何做到？

第二部分  控制不良采购成本及成本分析

1.著名企业控制不良成本的几种有效方法---首先明确,降低单价不能降低采购成本
    2.采购成本与价格分析方法应用

第三部分  供应链体系思想指导下的供应商管理

  (一)供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析

(二)供应商管控的思路

1.数据沉淀放在*位,供应商到底为我们做了什么,比如交期的管理

2.SQE可以渗透到供应商那里去吗,失败的原因是什么,我们如何做得更好

3.档案里沉淀出来的数据如何应用

(三) 如何打破供应商垄断

第四部分   战略采购方式创新与降低成本

1.集团公司如何整合资源，建立统一采购(集中采购)平台

2.委托代理采购与采购外包，

3.集成采购，系统供货

4.ERP网上采购与电子采购

5.VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现

第五部分   优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)

1.谈判基本原则和常见错误 

2.谈判六步法 

　　*步：准备谈判 　第二步：制订战略 　第三步：开局

　　第四步：报价和讨价还价   　　第五步：收尾

第六部分   采购合同管理与风险回避

1.采购合同的目的

2.灵活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同

3.如果存在第三方的因素我们如何控制

二、主讲专家

马晓峰  美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员，复旦国际经营讲习所讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师。曾任HONEYWELL北美区公司供应链高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）。

王  深  百朗教育特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。

张小强  百朗教育特约培训师，曾任职：联想集团供应链运营经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

胡松评  浙江管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。