返学费网 > 培训机构 > 北京博思嘉业企业管理咨询培训中心

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

[海淀区]《年终绩效考核方案制定》 冯涛 2016-11-18

授课机构:北京博思嘉业企业管理咨询培训中心

地址:北京海淀区大柳树路富海国际港

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:400-850-8622

课程详情 在线报名

 培训时间:2016年11月18日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理专员、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等

培训方式:30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

培训目标:

1、 了解绩效管理的基本理念和工具用书

2、 掌握绩效考核指标提取的方法和工具

3、 掌握并运用绩效考核的有效工具

4、 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

5、 掌握绩效考核指标的量化技巧

前    言:

许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。

本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、*层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现战略目标的达成。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内*企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

敬请带着您在薪酬与福利管理中遇到的难题,步入11月18日培训现场,与*著名实战派培训专家冯先生现场对话!

课程要点:

 

《年终绩效考核方案制定》 主讲:冯先生(11月18日)

一、绩效指标概述

1、 绩效考核和绩效管理的区别

2、 绩效管理体系概述

3、 绩效管理的目的

4、 绩效合同包括哪三部分内容

5、 什么是KPI(关键业绩指标)

6、 态度和能力指标应不应该考核

7、 应该考核过程指标还是结果指标

8、 绩效指标的维度

层次维度:公司指标、*指标和个人指标

时间维度:年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标

导向维度:能力导向、行为导向、结果导向

主客体维度:任务绩效、周边绩效

衡量维度:

9、 平衡计分卡简析

二、如何提取指标

1、 提取指标的两种方法

自上而下的分解

自下而上的提炼

2、 绩效指标提取的基本原则

SMART原则

信息完善原则

3、 绩效指标多少个合适

4、 绩效指标的动态调整

三、如何设定目标

1、 目标制定的误区

2、 制定目标的影响因素

3、 目标订不准怎么办?

4、 没有历史数据怎么办?

5、 如何让下属主动把目标定的最合适

6、 长周期的目标如何分解到短周期

7、 设定目标的原则——SMART原则

? 案例:如何确定北京各4S店的销售目标

? 练习:目标制定的原则:SMART (案例练习)

8、 目标考核的计分方式

四、如何设定绩效指标的权重

五、绩效评价

1、 绩效评价的八种方法

1) 简单排序法

2) 交替排序法

3) 配对比较法

4) 强制分布法

5) 关键事件法

6) 行为锚定等级评价法

7) 目标管理法

8) 图尺度评价法

2、 谁来进行绩效评价

? 测试:您属于哪一类辅导风格

3、 绩效评价周期

1) 年考考什么?月考考什么?

2) 长周期与短周期;

3) 不同层次与职能*的周期;

4) 如何设置KPI指标权重——指标的组合方式

六、绩效沟通

1、 计划阶段的绩效沟通

? 视频:诸葛亮如何做绩效面谈

2、 辅导阶段

3、 考核阶段的绩效沟通

4、 绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;

? 视频:绩效辅导的重要性

七、绩效评价结果应用

1、 绩效管理与其他人力资源的关系

2、 绩效结果如何应用

3、 绩效申诉

4、 绩效管理流程

附表:绩效管理表格

 

冯先生  企业管理咨询高级培训师

 

一、讲师背景

冯先生,博思嘉业高级培训师、北京光华管理MBA(工商管理硕士)、薪酬设计“6+1”模式创始人、*人力资源开发研究会特聘专家、*企业管理能力建设工程特聘专家、2014年人力资源专业讲师、股权激励专家、1974年出生,04年从事企业管理咨询和培训工作。58同城、英才网特聘人力资源讲师,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

二、主讲课程

《全面薪酬体系设计“6+1”》、《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》、 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等

三、课程特点

1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。

3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。

四、曾服务部分客户

*航信深圳民航凯亚、*航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、*航信海南民航凯亚、*移动集团、*石化集团清江石化、*恒天集团、*国旅总社、*银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。

 

  • 报名课程:
  • 性别:
  • 姓名:
  • 手机号码:
  • 其它说明:
姓名不能为空
手机号格式错误