赴上海学习烟草行业对标管理与创*卷烟厂高级研修班

一、培训背景

继烟草专卖局去年3月份下达对标文件，5月份下达创建文件以来，各企业都在积极响应。今年2月，局又印发了《2010年烟草行业对标工作要点》，要求企业贯彻落实2010年烟草工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”这一战略任务，进一步完善对标工作体系、考核体系和指标体系，不断拉升标杆水平，突出解决对标与创建工作中存在的问题，让各烟草工业企业将对标和创建活动与自身实际结合开展实施。当前企业的困惑与关注点主要在：

--对标和创建具有什么关系？在工作中如何结合开展？

--对标和创建的关键点在哪儿？如何迅速切入？

--如何确定标杆？如何挖掘标杆的借鉴之处？

--如何促使领导更加重视？如何发动全员参加？如何加强*配合？

--如何建立对标与创建指标体系？对标指标和绩效指标如何结合使用？

--如何建立课题，进行改进？

--对标管理、绩效管理、流程管理之间具有什么关系？如何结合？

--如何建立工作体系，保障对标工作长效开展?

--在开展对标与创建活动中有哪些成功案例可以借鉴？实践中会遇到什么问题？

……

为了使企业更有效地贯彻落实2010年烟草工作会议精神，同时也为了更大范围内地普及对标与创建知识，保障两项活动持续有效的开展，为企业带来长足的进步，百朗教育特举办“赴上海学习烟草行业对标管理与创优秀卷烟厂高级研修班”。

二、培训对象

1、工业公司——综合计划部、生产管理部、财务管理部、审计部、市场营

销部、监察部、原料供应部、人力资源部、技术中心、营销中心、制造中心、物资采购中心等；

2、卷烟厂——企业管理部、企业策划部、质量管理部、工艺技术部、产品制造部、人力资源部、品牌管理部、营销部、财务部、制丝车间、卷包车间、动力车间等。

三、培训时间、地点

7月22日至7月26日     地点：上海市

（22日全天报到，23日、25日全天授课，24日参观，26日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

烟草专卖局、某大型卷烟厂负责人、行业咨询公司等相关专业人员授课。

五、培训内容

主题一：开展对标与创建的背景与意义

1、烟草行业对标管理与创建“优秀卷烟工厂”的引入背景分析

2、实施对标管理与创建“优秀卷烟工厂”

主题二：对标管理的理论和方法

1、对标管理的概念、产生和特点

2、对标在国内外企业的应用

3、对标管理体系的构成

4、对标管理的常见误区

5、对标与贯标的区别

*电力行业对标时间

某卷烟工厂对标案例

主题三：对标与创建的有机关系

1、从管理科学角度看

2、从管理时间角度看

3、从管理推动角度看

4、对标和创建的难点和要点

5、将对标、目标、绩效、预算结合起来

主题四：对标与创建的思路与方法

1、对标管理工作定位

2、对标管理指导方针：六结合

3、4段16步有序推进对标工作

4、卷烟厂开展创建活动的链条线、六个步骤

*移动对标案例

某烟草集团对标案例

*段：对标启动

第1步：明确对标目标

第2步：建立组织保障

第3步：进行对标动员

第4步：建立指标体系

第二段：标杆对比

第5步：确定对比标杆

第6步：信息收集分析

第7步：确定绩效差距

第8步：分析差距原因

第三段：绩效改进

第9步：确定改进课题

第10步：成立改进小组

第11步：制定改进方案

第12步：具体实施改进

第四段：管理巩固

第13步：修订管理制度

第14步：开展人员培训

第15步：进行评估奖惩

第16步：重新校正标杆

六、费用标准

本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。

七、报名方法与联系电话

赴上海学习烟草行业对标管理与创优秀卷烟厂高级研修班

报名回执表

1．请将报名回执表填写清楚后传真至（010）

2．会务组联系人：（010）杨帆